Sterner Consulting AB har som målsättning att addera mervärde för kunden!

Vi adderar värde till våra kunder genom att stötta dom i sina utmaningar eller att nå Mål och Visioner, vi arbetar alltid på ett strukturerat och processorienterat tillvägagångsätt. Vi har Lean och 6-Sigma som grunden i vår metodik men väljer att kalla det pragmatiskt Lean och 6-Sigma, vi ritar inte linjer i golvet eller startar aktiviteter som sedan dör ut så fort konsulthjälpen avslutas, vi bygger för framtiden och för en robust utveckling. Många kunder känner faktiskt inte ens av att Lean / 6-Sigma metodik används då det presenteras och används logiskt.

Med lång och internationell erfarenhet i företag (stora som mindre) och i alla processer, vi kan kommunicera med alla på deras språk och översätta vad som egentligen sägs i båda riktningarna.

Vi är utbildade för att agera snabbt men bygga långsiktigt!

Mest förekommande uppdrag:

Tillväxtresor i tillverkande bolag från 100 MSEK till 600 MSEK.

Optimering av vilka processer som skapar värde och som följer kundens visioner, ta hem tillverkning, lägga ut icke kärnprocesser, skapa förutsättningar för utvecklingsarbete kan bedrivas på både produkter och processer.

Bygga framtidsplaner för företag och ägare med inbyggda och planerade resultatscenario.

Bollplank, diskutera idéer, du som ägare eller VD behöver inte sitta ensam och lösa allt själv.

Flytta verksamheter eller slå ihop eller dela verksamheter.

Uppdrag är allt ifrån några diskussionstimmar om året till flera dagar i veckan, ibland gå in och ta ett linjeansvar för att förändra något eller hitta en ny kandidat för att lösa det långsiktigt.

Sterner Consulting AB Target; add value 4 customers!

We add value for our clients by supporting them in overcoming challenges and achieving their goals and visions; we always employ a structured, process-oriented approach. While our methodology is grounded in Lean and Six Sigma, we prefer to call it ”pragmatic Lean and Six Sigma.” We don’t simply tape lines on the factory floor or launch initiatives that fizzle out once the consultancy engagement ends; instead, we build for the future and for robust, sustainable development. In fact, many clients do not even notice that Lean or Six Sigma methodologies are being applied, as we present and use them in a logical, intuitive manner.

Thanks to extensive experience across companies global of all sizes and within a wide range of processes, we can communicate with everyone in their own language and translate what is actually being said in both directions.

We are trained to act quickly while building for the long term.

Common assignments include:

Guiding manufacturing companies through growth journeys, scaling from SEK 100 million to SEK 600 million in revenue.

Optimizing value-creating processes that align with the client’s vision—such as insourcing manufacturing, outsourcing non-core processes, and creating the right conditions for ongoing product and process development.

Developing future plans for companies and owners, incorporating specific, planned performance scenarios.

Acting as a sounding board for ideas; as an owner or CEO, you do not have to face challenges or solve everything in isolation.

Relocating, merging, or splitting business operations.

Assignments range from a few hours of discussion per year to several days of work per week; we can even step in to assume line management responsibility to drive change or identify a new candidate to handle the role in the long term