Analys av utvecklingen i Rexam, Convatec,Swep & Dover.

Jag har funderat många gånger på vad och varför företag lyckas så djäkla bra.

Erfarenheten att ha varit med i detta har gett mig ett antal konkreta ” Key Elements”, de som är absoluta nycklar är:

• Marknad
• Produkter
• Innovation
• Människa
• Strategisk planering
• Skalbarhet
• Processer
• Resultat

Dessa element har gett härliga resor för de företag jag arbetat i, givetvis finns det ett stort antal underrubriker som har gett kraft åt dessa element, här är några av dem;

• Kostnader
• Leverans
• Addera värde / utväxling
• Kvalitet
• Hållbarhet
• Potential
• Kontinuerlig utveckling (Lean SixSigma)
• Team, kompetens
• Verktyg

Intressant är också hur dessa företag startades och utvecklades, allt från en smart dansk som startade Dover Corp till en Nils Gustaf (Swep) som hade en affärsidé och började i ett garage som sedan mynnade ut i en försäljning till Dover Corp, och en Ulf Laurin som (vad jag vet ) startade med PLM som sedan blev Rexam och en Rolf Börjesson som fortsatte att ta företaget till ett globalt mega företag med 22000 anställda och över hundra fabriker. Ett Unomedical med Martin Perlaki som spindeln i nätet på den största transformation som företaget gjort, Unomedical mynnade ut i en härlig försäljning till idag ConvaTec. Jag tycker dessa människor är fantastiska och har gett mig så mycket erfarenhet.

Det som är intressant är att samtliga använde ovan nyckelord dagligen!

Det är ingen av ovan som skulle klarat resorna utan ett jädra bra team runt omkring sig, men det hade/har dom!