Sitter du/ni och vill mer? 

Efter ett antal intervjuer med VD, styrelsemedlemmar och ägare, mestadels inom tillverkande företag, börjar jag nu få mer fakta på att när företag behöver förändras och då behöver man support från externt håll. Det finns ett antal situationer som sticker ut;  

Företag där ekonomin sviktar och man kommer inte ur det hjulet. Här finns givetvis många olika anledningar i dessa, men några kan vara; fel kostym, gamla produkter med sönderpressade marginaler, man har inte riktigt koll på omvärlden och vem man konkurrerar med, stora företag har extremt bra rabatter på råmaterial, stora företag dras ofta med större OH kostnader. Och som lök på laxen; dessa betalningstider! Som tenderar att bara bli längre och längre, min åsikt; företag skall inte agera bank åt varandra, det är inte ovanligt att stora kunder vill ha 90 – 120 dagar medan mindre företag sällan får mer än 30 – 45 dagar från deras leverantörer, detta blir väldigt ansträngt och man kan givetvis använda factoring, men då ska banken tjäna sitt också samtidigt som factoring har begränsningar och ger merjobb. Här finner man också ofta systemstödsträsket, det började många gånger med Excel eller Access och det fungerade bra när man hinner ha koll på allt, men när tiden försvinner! Försvinner också det som ett välsmort affärssystem ger tillbaka, styrmedel!. 

Företag som har en mycket positiv försäljning men saknar möjligheterna att förvalta möjligheterna. Det kan gälla investeringsmedel men även nätverk och kompetens till att nå / etablera partnership för att komma vidare. Här finns en hel del begränsningar i det jag kallar ständiga förbättringar samt var och hur man växlar upp från manuellt – semiautomation – full automation. 

Företag som växt till en gräns där allt börjar bli stort, det känns som där är en nivå på 100 MSEK i omsättning som spökar mycket, de flesta under 100 MSEK ser väldigt annorlunda ut jämfört med de som är över, givetvis stämmer inte denna iakttagelse på alla. I denna variant är inte entreprenörsproblemet helt ovanligt, dvs, den entreprenör som startade företaget var intresserad av att ta fram den specifika produkten som blev en succé på marknaden, men eftersom företaget växte hamnar entreprenören längre och längre ifrån det som var ursprunget och det man brann för, kvar sitter man nu med personalproblem och tillbringar dagar i tråkiga möte. Ser även ett gränssnitt på antal personer i företaget; upp till 50 ser ut att fungera helt OK, medan +80 är något helt annat. 

SME´s Small Medium-sized enterprises. Här placerar jag de bolag som äger flera företag. 

En variant är att man köper upp och låter dom vara orörda, den andra är att man integrerar dom fullt ut och givetvis några som är en mix mellan dessa två format. Oavsett är där mycket man göra för att nå bra resultat, problemen som förekommer här är; de som lever självständigt har en tendens att stanna av i utvecklingen eller bli begränsade. De som skulle bli integrerade blev inte det fullt ut och man lever med extrakostnader, extraarbete samt missade synergieffekter. Här finns en uppsjö av möjligheter till bättre business! 

JA! Det finns stöd och support för att komma vidare.