Lite om Mål och Visioner.

Efter att ha sett ett antal Mål och Visioner (M och V) ute hos företag och dessutom samtidigt jobbat med olika delar av organisationer, så är det förvånande hur svårt det är att förstå dessa M och V, och dessutom ohyggligt svårt att bryta ner dom i delmål och få något vettigt arbete utfört som faktiskt flyttar företaget i den utpekade riktningen.

En favorit: Vi ska vara det bästa företaget i vårt segment! Smaka på den 🙂 , om vi nu tar denna som ett exempel och frågar olika avdelningar: vilka är era delmål? Vilka aktiviteter görs för att företaget ska nå M och V? mina första frågetecken blir: vem är det vi tävlar mot? Vilka är de specifika processerna som vi är tvåa eller trea på? Går det att få ett bevis på att vi flyttar oss mot M och V?

Det är ingen quickfix, men oerhört viktig för att team och människor ska lägga krut på saker som faktiskt leder framåt till ett önskat M och V.

Jag är också övertygad om att högre befattningar lägger mycket mer tid och krut i form av att skapa M och V, även rena utbildningar för att verkligen bli bra på att ta fram M och V.

Men, längre ut i organisationerna läggs mindre tid på detta arbete och även utbildningar är väldigt begränsat.

Så vad blir då summan? Jo, många avdelningar och människor har svårt för att få till bra delmål och därmed tappar man den önskade kursen.